Assemblée générale 2026 : la SOLEP consolide son action et prépare son prochain cycle stratégique
Une assemblée générale entre bilan et perspectives
L’Assemblée générale de la SOLEP s’est tenue le 25 septembre 2026 dans les locaux de l’association, avec la possibilité de participer à distance.
Après le mot de bienvenue du président, Jeff Weitzel, les membres ont examiné successivement le rapport moral, le rapport d’activités et le rapport financier, avant d’aborder les questions de conformité et les perspectives de l’association.
Les comptes 2025 et les différents rapports présentés ont été adoptés par l’Assemblée générale. Décharge a également été donnée aux instances de la SOLEP. Philippe Petit a par ailleurs été désigné commissaire aux comptes pour l’exercice suivant.
Au-delà de ces points statutaires, l’Assemblée a surtout constitué un moment d’échange sur la place que la SOLEP souhaite continuer à occuper dans le paysage luxembourgeois et international de l’évaluation et de la prospective.
L’évaluation et la prospective, au cœur des enjeux démocratiques
Dans son rapport moral, le président Jeff Weitzel a replacé l’action de la SOLEP dans un contexte marqué par de profondes turbulences géopolitiques, la multiplication des situations de crise et les interrogations que soulève l’exercice du pouvoir dans un environnement où la circulation de l’information et la notion de « post-vérité » occupent une place croissante.
Dans ce contexte, l’évaluation et la prospective constituent des outils importants pour éclairer la décision et contribuer à la qualité du débat démocratique.
Pour la SOLEP, l’enjeu est dès lors de poursuivre sa réflexion sur la manière de contribuer de façon utile et efficace : promotion des bonnes pratiques, partage d’expériences, mise en lumière de standards méthodologiques et sensibilisation des professionnels, des décideurs publics et du grand public.
Le président a également souligné le renforcement progressif de la visibilité de l’association. Le site internet et les réseaux sociaux permettent aujourd’hui de diffuser régulièrement des contenus consacrés à l’évaluation et à la prospective, mais aussi de relayer des publications et des événements pertinents au Luxembourg, en Europe et au niveau international.
Une gouvernance régulière et une association qui se structure
Le rapport d’activités a d’abord permis de revenir sur le fonctionnement interne de l’association.
Le Conseil d’administration s’est réuni à quatre reprises en 2025. Le Bureau a assuré le suivi des affaires courantes, tandis que le groupe de travail EVAL a poursuivi ses réflexions sur les actions et projets à développer, notamment autour de futurs conférences, séminaires et ateliers méthodologiques.
L’année 2025 a également été marquée par la poursuite des travaux de mise en conformité, notamment en matière de RGPD et d’archivage.
Cette démarche se poursuit en 2026 : si la situation relative aux données physiques est désormais en ordre, les travaux relatifs aux données numériques doivent encore être menés à bien. Les prochains mois seront notamment consacrés aux fonctions liées au secrétariat, à l’organisation des événements et au site internet.
Former, transmettre et développer les compétences
La formation et la sensibilisation ont constitué un axe particulièrement important de l’activité de la SOLEP en 2025.
En avril et mai, un cycle d’ateliers consacré aux fondamentaux de l’évaluation a été organisé avec le Cercle des ONG. Au programme : bases de l’évaluation, analyse de cas concrets et partage de bonnes pratiques. Plusieurs membres de la SOLEP ont contribué bénévolement à l’animation de ces séances.
La SOLEP a également poursuivi sa collaboration de longue date avec le CLAE à travers des formations à la conduite de projet.
Enfin, des discussions avancées ont été menées avec l’INAP autour de la possibilité de développer une offre de formation dédiée à la fonction publique luxembourgeoise. Un concept est actuellement en cours d’élaboration, avec la perspective de pouvoir toucher un public large parmi les quelque 36 000 agents de la fonction publique.
Une présence renforcée au sein de la communauté francophone de l’évaluation
Le partenariat avec le Réseau Francophone de l’Évaluation (RFE) a également continué à structurer l’action de la SOLEP.
Dans la continuité du Forum International Francophone de l’Évaluation organisé à Luxembourg en 2023, la SOLEP a contribué en 2025 au FIFE organisé à Yamoussoukro, en Côte d’Ivoire.
Une importante délégation luxembourgeoise a participé aux travaux, avec des interventions dans différentes sessions, des ateliers thématiques et des échanges en plénière.
Plusieurs membres de la SOLEP ont également poursuivi leur implication dans les groupes de travail du RFE consacrés notamment à l’institutionnalisation, à la professionnalisation et au renforcement des capacités des sociétés nationales d’évaluation.
Ces travaux visent notamment à faire progresser les pratiques et les standards de l’évaluation et à favoriser leur diffusion auprès des communautés nationales d’évaluateurs.
La SOLEP a enfin continué à apporter des contributions ponctuelles à différents travaux du RFE, notamment dans le cadre d’exercices d’évaluation d’appels à projets.
Dialoguer avec l’écosystème luxembourgeois
Au Luxembourg, l’association a poursuivi son dialogue avec différents acteurs intéressés par les enjeux d’évaluation, de prospective et de gouvernance publique.
Des échanges ont notamment eu lieu avec l’INAP, le ministère de la Coopération et des représentants de la cellule d’études scientifiques de la Chambre des Députés.
Ces échanges permettent à la fois de partager des pratiques, de faire émerger des pistes de collaboration et de sensibiliser de nouveaux interlocuteurs à l’intérêt de l’évaluation et de la prospective pour la qualité de la décision publique.
Une communication devenue un véritable outil de sensibilisation
En parallèle de ses activités de formation et de coopération, la SOLEP a poursuivi son travail de communication.
Semaine après semaine, le site internet et les réseaux sociaux de l’association ont permis de partager des publications, données, analyses et informations relatives à l’évaluation et à la prospective.
Cette activité joue également un rôle de veille. Les membres de la SOLEP identifient régulièrement des conférences, séminaires et ateliers organisés au Luxembourg ou à l’étranger, qui sont ensuite relayés auprès de la communauté de l’association et plus largement auprès du public.
Cette dynamique contribue directement au renforcement de la visibilité de la SOLEP, relevé par le président dans son rapport moral.
SOLEP 2030 : donner un nouveau cap à l’association
Parmi les projets évoqués lors de l’Assemblée générale, l’exercice SOLEP 2030 occupe une place centrale.
Engagée en 2025, cette réflexion stratégique n’est pas encore achevée. Elle doit désormais être structurée autour d’une approche méthodologique permettant d’identifier les orientations et les priorités de l’association pour son prochain cycle d’activité.
La SOLEP envisage notamment de s’appuyer sur l’expertise de Luc Lefebvre, professionnel de l’évaluation et ancien président de la SWEP, association belge partageant avec la SOLEP une communauté d’intérêts.
Un premier matériau est déjà disponible : l’association a commencé à identifier les interlocuteurs de son écosystème, notamment dans le domaine des données, qui pourraient être consultés dans le cadre de cet exercice et constituer, le cas échéant, des partenaires pour de futurs travaux.
L’objectif est donc désormais de transformer cette première réflexion en une véritable démarche stratégique.
Revenir aux « ateliers de l’évaluation »
Les « ateliers de l’évaluation » constituent une autre piste de travail pour 2026-2027.
Ce format, qui a déjà démontré son intérêt par le passé, a fait l’objet de nouvelles réflexions au sein du groupe de travail EVAL. Plusieurs concept notes ont été préparées afin d’identifier des thématiques et des formats susceptibles d’être concrétisés.
L’enjeu est maintenant de transformer ces réflexions en réalisations, éventuellement en partenariat avec d’autres acteurs.
Faire mieux en concentrant les ressources
Les échanges de l’Assemblée générale ont également fait émerger un constat partagé : les ressources de la SOLEP sont limitées et doivent être concentrées là où elles peuvent produire la plus forte valeur ajoutée.
Cette contrainte peut aussi devenir un levier pour développer davantage les collaborations.
Plutôt que de porter seule l’organisation d’événements de grande ampleur, la SOLEP peut choisir de s’inscrire dans des initiatives portées par des organisations disposant des ressources nécessaires à leur mise en œuvre, tout en apportant son expertise et son réseau.
La conférence « It’s the economy, stupid! », organisée avec la Chambre de Commerce et la Fondation IDEA, a ainsi été citée comme une illustration particulièrement pertinente de cette approche.
Dans ce type de partenariat, la valeur ajoutée de la SOLEP peut résider dans sa capacité à faciliter les contacts, à contribuer à la construction des contenus et à apporter de la profondeur dans le choix des intervenants et des sujets abordés.
Une situation financière assainie, mais une vigilance nécessaire
Le rapport financier présenté par la trésorière, Stéphanie Musialski, fait apparaître une nette amélioration par rapport à 2024.
Les cotisations sont restées stables, tandis que les charges ont fortement diminué par rapport à 2024. Cette diminution s’explique principalement par l’absence en 2025 des dépenses exceptionnelles liées aux ateliers et formations de l’année précédente.
L’exercice 2025 se clôture ainsi sur une perte limitée, bien inférieure à celle enregistrée en 2024.
La situation bilancielle reste principalement constituée de liquidités, avec des montants quasiment similaires entre les disponibilités bancaires et les fonds propres.
La trajectoire présentée lors de l’Assemblée générale laisse entrevoir un retour à l’équilibre à partir de l’exercice 2027-2028, sous réserve de la réalisation des hypothèses budgétaires retenues.
Une association qui prépare son prochain cycle
Au terme de cette Assemblée générale, plusieurs lignes de force se dégagent.
La SOLEP a poursuivi en 2025 la consolidation de son fonctionnement interne, développé ses actions de formation et de sensibilisation, renforcé ses liens avec la communauté francophone de l’évaluation et multiplié les échanges avec l’écosystème luxembourgeois.
Elle dispose désormais d’une visibilité renforcée et d’un réseau de partenaires et d’interlocuteurs qui constituent autant de ressources pour la suite.
L’enjeu des prochaines années sera de transformer cette dynamique en un projet stratégique partagé. SOLEP 2030 devra permettre de préciser ce que l’association souhaite prioriser, avec quels partenaires et sur quels sujets elle entend concentrer ses moyens.
Une orientation semble déjà se dessiner : celle d’une SOLEP qui assume pleinement son rôle d’association spécialisée, tout en recherchant les collaborations qui lui permettent de démultiplier son impact.
L’Assemblée générale s’est achevée avec un verre de l’amitié proposé par le président Jeff Weitzel, prolongeant de manière conviviale les échanges d’une réunion placée sous le signe du bilan, mais aussi de la préparation de l’avenir.
